Июль 01, 2022
Руководителям и бизнесменам
Я давно работаю с руководителями, бизнесменами, представителями шоу-бизнеса и успешными предпринимателями.
⠀
Делюсь с вами опытом и основами успеха компании, успешные руководители уже внедрили эти принципы в рабочий процесс и получают спелые плоды благодаря активной работе над собой и верно принятым решениям в прошлом.
⠀
• Главное в любой компании - это люди. С одной стороны сотрудники, с другой клиенты, для которых компания осуществляет свою деятельность, - и на сколько используется руководителями это правило, можно смотреть по результатам организации - ее финансовому положению, репутации и популярности.
⠀
Вы можете обратить внимание на то, что большинство государственных организаций минует правило описанное выше, за что и получает соответственно. Подумайте, какие результаты хотите вы?
⠀
Как выражается забота о людях?
⠀
Если говорить о сотрудниках, то это комфорт. Люди не роботы и роботизировать их не получится, - при подобных попытках, лишенные мудрости руководители, терпят поражения, а их компании убытки.
⠀
• Важно обращать внимание на характер сотрудников, особенности их личности, темперамента и способа мышления.
⠀
Не стоит замкнутому сотруднику с техническим складом ума поручать работу с людьми, он прекрасно справится с работой за ноутбуком, даже удалённо, - и равных ему не будет.
⠀
И наоборот. Требовать выполнения рутинных задач от общительных, активных и подвижных.
⠀
Ваша категоричность сыграет с вами злую шутку. Поверьте, любая форма насилия ведет к упадку сил и выгоранию, а главное, не приносит успеха ни компании, ни ее сотрудникам.
⠀
• Учитывайте интересы и таланты сотрудников в работе.
⠀
Все прекрасно знают, что одни лидеры, другие нет. Ставить на руководящие позиции рядовых сотрудников большая ошибка, как и наоборот.
⠀
Есть сотрудники, которым интересно заниматься подготовкой документов, другим интересна работа с клиентами и, самое главное, практически всегда у них уже есть основные компетенции для этого вида деятельности.
⠀
Руководителям необходимо грамотно распределять обязанности, для этого нужно позаботиться, чтобы каждый занимал свое место.
⠀
• Комфортные условия труда, как и адекватное его распределение.
⠀
Если в компании один сотрудник работает за 15 человек, не думайте, что его хватит надолго, - скоро энергетический потенциал начнет падать, как качество, - успеха не ждите.
⠀
Каждый должен заниматься своим делом в плане физической, интеллектуальной и эмоциональной нагрузки, - это и есть адекватное распределение труда.
⠀
Дайте возможность сотрудника сосредоточиться на своих задачах, результаты будут совершенно другими!
⠀
Если необходимо бесконечно отвечать на телефонные звонки, вести запись людей или рассказывать о компании - пусть это делает секретарь или администратор, не позволяйте постоянно вмешиваться в рабочий процесс сотрудников, выполняющих другую работу.
⠀
• Время-деньги.
Позаботьтесь о том, чтобы внеурочное рабочее время сотрудников было оплачено, как и дополнительные обязанности.
⠀
Эмоциональный, физический и экономический комфорт необходим. Важно, чтобы ресурс не только расходовался, но и восполнялся.
⠀
Иначе, откуда возьмётся энергия, ресурс и «топливо» для работы и ведения проектов.
⠀
Если только брать и ничего не восполнять - вначале образуется пустота, потом яма, а далее и ценного сотрудника больше нет.
⠀
Постоянная смена кадров - никому невыгодна. Бесконечная подготовка новых сотрудников истощает организацию, ведёт к отсутствию настоящих профессионалов в команде. В итоге работу работать некому. Результаты не радуют. Успех минимальный или отсутствует вовсе.
⠀
• Мотивация сотрудников
⠀
Главный двигатель каждого человека - это положительные эмоции и эмоциональное удовлетворение. Если оно не предполагается - мы не делаем ничего. Многие такое состояние называют апатией, но все гораздо проще - нецелесообразность в действиях, соотвественно нет смысла их делать.
⠀
Именно поэтому руководителю необходимо позаботиться о том, чтобы надежды сотрудника были оправданы, а потребности закрыты.
⠀
• Качественные коммуникации.
По статистике 30% россиян увольняются из-за психологически неблагоприятной атмосферы в коллективе. Важно понять, что и оставшиеся сотрудники не смогут предоставить лучшие результаты, показать все, на что они способны и помочь компании выйти на новый уровень, если качество коммуникаций страдает.
⠀
• Самореализация и новые возможности для сотрудников.
⠀
Возможности для роста, творчества и самостоятельного ведения проектов с использованием собственных идей - рай для талантливых и заинтересованных. Компании выгодно использовать идейный ресурс подчиненных! Руководители, которые этого не понимают, терпят фиаско.
⠀
Время не стоит на месте, все меняется и компания должна идти в ногу со временем.
⠀
К вам, как к руководителю, может подойти любой сотрудник и поделиться отсутствием самореализации в команде. Подумайте, чем можете помочь. Работы более чем достаточно.
⠀
Возможно, пора перевести его на другую должность или дать возможность получить повышение.
⠀
• Материальные потребности.
Каждый ходит на работу за зарплату, иначе это уже хобби. Сотрудникам нужно оплачивать счета, кормить себя и свою семью.
⠀
Соотвественно, задача каждого руководителя, позаботиться, чтобы эти потребности были закрыты. Иначе зачем им ходить к вам на работу?
⠀
• % от объёма выполняемой работы, например, от продаж, консультаций и поощряющие выплаты от прочих действий.
⠀
Например. Если от менеджера по продажам, продавца или администратора зависит выручка компании, вы просто обязаны выплачивать % от каждой сделки сотруднику, который в этом участвует.
⠀
На ком вы экономите? Не удивляейтесь, если доход компании не достаточный для роста или в минусе.
⠀
• Корпоративное обучение и отдых
⠀
- помогают не только прокачать профессиональные навыки, обменяться опытом, но и наладить коммуникации в команде.
⠀
Более того, это приносит массу удовольствий сотрудникам, что повышает не только результаты, но рейтинг вашей компании, - а это важные причины, чтобы оставаться работать именно с вами.
⠀
• Информирование о целях и задачах. Это касается не всех. Но если вы видите, что сотрудник затрудняется в планировании поставленных задач, не понимает последующих действий, - от руководителей необходима чёткая инструкция, что и как нужно сделать, какой результат получить и в какие сроки.
⠀
Руководители требуют, чтобы сотрудники качественно выполняли задачи «под ключ» и быстро предоставляли нужные результаты. Но вы должны понимать, что оплата труда специалиста такого уровня больше в разы, и для некоторых компаний неподъемна.
⠀
[‼] Цените людей, которые рядом. Не выпендривайтесь! Вы рискуете остаться ни с чем. Помните? Короля делает свита.
⠀
• Ориентир отношения к сотрудникам и управления компании на крупнейшие корпорации.
⠀
Например, в компании Apple, помимо прочих выгод для сотрудников, практически нет бюрократии, а каждый может работать за свою идею - создавать новое и совершенствовать уже существующие продукты. Полная идейная свобода, наоборот, приветствуется, - именно это даёт возможность выходить за рамки, создавать нечто особенное и, главное, какой результат.
⠀
Берите в пример тех, кто получил колоссальные результаты за счет таланта и особых качеств сотрудников, у них есть чему поучиться, особенно, если результаты вашей компании оставляют желать…
⠀
• Работа над своими травмами.
Часто травмированные руководители не способны выстраивать работу с тех позиций, которые описаны выше из-за своей внутренней несостоятельности. Но выход есть, и с этим можно справиться с помощью психолога или психотерапевта.
⠀
• Психотерапевт в штате. Психотерапевтическая работа с каждым сотрудником, включая администрацию, помогает снять все острые вопросы по продвижению вперед, освободиться от внутренних ограничений и лишних эмоций, мешающих расти, а также разобраться руководителю со всеми пунктами, описанными выше.
⠀
Психотерапевт знает основные задачи компании и каждой команды, соотвественно, поможет в кратчайшие сроки прийти к цели.
⠀
Определились какой вы руководитель? Подумайте и дайте компании шанс построить большое будущее.